新凯悦库存贸易是集回收型与贸易型为一体的综合型回收收购外贸尾货、转行库存积压等各类商品的公司。包括日用百货回收,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,文 体,五金等各类产品。
控制积压商品损失的方法
那么,怎样尽快把积压的商品推销出去,把损失控制在蕞小范围之内呢?
易地销售
有时,企业的产品在本地市场或某几个固定销售网点上长期销售,会造成市场饱和,使本企业的产品滞销。如若企业在国内其它地区或国际市场易地销售,就可能为这些滞销产品带来新的出路。因为不同地区在风俗人情、消费习惯等方面是有差异的。青岛某鞋厂积压了一大批“解放”黄胶鞋,在本地已失去市场。后来,厂长---带队拉着鞋到湖北、河南等地的老区、山区推销,---欢迎,很快销售一空。
或者找一家回收的公司整批积压商品进行出售,这样就能解决库存积压问题,还能---的回来。
新凯悦库存贸易从事积压库存回收欢迎有需要的朋友拨打图片中的热线与我们联系,洽谈!
义乌市高悦日用百货商行地处有名的小商品城---义乌。主营:日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,库存回收,文体,五金等各类产品库存回收,外贸尾单回收。
义乌市高悦日用百货商行为你解释回收库存:
不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言,在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存,有助于---生产正常、连续、稳定进行,也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉,巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项高i效库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用。
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按批发价格调拨 如果一个产品的积压是性的积压,那么这类产品肯定要被市场所淘汰,不过很多产品的积压仅是地区性积压,例如订单不合理、或是流通不畅、或广告策略有问题,所以以批发价格调拨给其它的销售区域,让产品重新产生价值,在财务上就按批发价格调拨的方式来进行处理。
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联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息,谢谢!
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